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Número de Referencia

Nombre del proyecto

EUROINVEST PANAMERICANA

Soluciones Flexibles para un Mundo Cambiante

Antecedentes Representativos

Proyecto de Fortalecimiento de la Gestión de las Finanzas Públicas – Formular un proyecto que determine las acciones para estructurar el sistema general de gestión financiera pública armonizado, centrado en presupuesto y contabilidad

Descripción de la Consultoría:

La consultoría debe presentar un proyecto que refleje un marco de referencia legal, conceptual y procedimental, armonizado sistémicamente entre los modelos presupuestales, financieros, contables y estadísticos, acordes a las prácticas exitosas a nivel internacional, como son entre otras las NICSP y el MEFP2001, que prevean al MHCP, como responsable de la política fiscal y macroeconómica del sector público, elementos de análisis y toma de decisión para la implementación del “Sistema General de Gestión Financiera Pública”.


Descripción de los servicios:

En la Etapa de Inicio se realizarán las siguientes tareas:


• Establecimiento de sistemas de gestión y administración de proyectos
• Preparación de un plan de cuentas y de gastos
• Composición y nombramiento de los integrantes de la contraparte
• Reuniones introductorias de los especialistas principales con los beneficiarios y con los responsables del programa sobre los objetivos y enfoque del proyecto


La Etapa de Planificación abarcará las siguientes tareas:


• Preparación del plan de trabajo detallado del proyecto
• Identificación de todos los beneficiarios en el proyecto
• Confección de la lista detallada de requerimientos
• Elaboración de la descripción detallada del alcance de cada uno de los principales entregables (Diagnóstico, Propuesta y Plan de acción).
• Medición de riesgos y planes de mitigación.
• Definición del procedimiento más adecuado para acordar y aprobar los cambios.


Confección de un plan de comunicación mecanismos que faciliten una estrecha cooperación.


Durante la Etapa de Ejecución, el DP será el responsable de dirigir el equipo del proyecto y coordinar la ejecución de tareas de acuerdo a la planificación realizada.
El DP tiene fundamentalmente el rol de comunicador entre todas las partes intervinientes.
La Etapa de Seguimiento y Monitoreo es paralela a la de ejecución, en ella el DP, con la colaboración del Comité Estratégico, deberá:


• Monitorear el trabajo realizado contra la planificación con el fin de detectar desvíos
• Recomendar acciones correctivas y preventivas
• Gestionar la verificación y aprobación de los entregables por parte de la contraparte